Bracing Results ® - Management Consulting | Consultoria de Gestão

Boas Festas 2011-2012 | Visite-nos no Facebook !

2011-12-22T02:32:00.003Z

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Conheça os nossos Projectos mais recentes...

2010-11-07T01:18:00.005Z

Fique a conhecer as intervenções que temos vindo a realizar nas Empresas:

cliente@bracing-results.com

www.bracing-results.com

Nossas intervenções recentes nas Empresas

2010-11-07T01:05:00.006Z

Se ainda não conhece as nossas recentes intervenções visite o nosso website (link)

Bracing Results: Torne-se fã no Facebook

2010-11-07T00:56:00.003Z

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Conferência "Desenvolver Agora"

2010-01-23T23:55:00.004Z

Quando ?
Quinta-feira, 04 de Fevereiro de 2010
das 18h00 às 19h00

Onde ?
HUB-Porto
Rua do Tâmega, s/n
Portugal
_______________________________________________

Na sua Organização os RESULTADOS são preciosos ?

Proposta de VALOR ACRESCENTADO:

A BRACING RESULTS® e a LC+DPE - parceiros de negócio que possuem uma experiência consolidada em intervenções comuns – criaram a solução empresarial “DESENVOLVER AGORA”.

A missão da solução “DESENVOLVER AGORA” consiste, única e exclusivamente, em:

- FACULTAR UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS, DIRECCIONADAS ESPECIFICAMENTE PARA AS PME’s, QUE PROPORCIONAM O DESENVOLVIMENTO PRAGMÁTICO, FOCALIZADO E SUSTENTADO DOS SEUS NEGÓCIOS.

A experiência da BRACING RESULTS® e da LC+DPE recai sobre diversos sectores de actividade e incidiu sobre empresas de várias dimensões (micro, pequenas/médias e também grandes empresas multinacionais).

Um dos maiores factores críticos de sucesso da solução “DESENVOLVER AGORA” reside invariavelmente no facto de a BRACING RESULTS® e a LC+DPE serem especialistas na criação de soluções por medida que têm vindo a promover elevados resultados nas Organizações.

A participação neste evento (gratuita) está condicionada a um nº limitado de participantes, pelo que solicitamos o envio de email de reserva de lugar, para info@bracing-results.com. Obrigado.

Má organização do trabalho é principal causa da baixa produtividade

2009-12-30T10:25:00.003Z

Os economistas consideram que os baixos índices de produtividade em Portugal ficam a dever-se a factores como a organização do trabalho, a falta de formação e a tecnologia.

(notícia - 30-12-2009)

Balanço 2009 › Votos 2010 ... filme eleito

2009-12-15T18:58:00.002Z

2009 › 2010 | Boas Festas # Season's Greetings # Meilleurs Vouex # Felices Festas # Frohe Festtage

2009-12-15T18:53:00.007Z

Eco Bracing ® - Práticas Sustentáveis de Gestão | Desenvolvimento e Rentabilidade dos Negócios

2009-11-11T18:06:00.013Z

Procurando aumentar o nosso contributo nesta nobre temática, desenvolvemos o Eco Bracing® para as empresas que operam no sector ambiental.

O objectivo da solução Eco Bracing®, para além de aumentar o foco na criação de valor no negócio destas empresas (aumentar a facturação, obter novos clientes, etc.), consiste em desenvolver práticas sustentáveis de gestão que sejam indutoras de comportamentos favoráveis à defesa do ambiente e da qualidade de vida da comunidade.

Com o Eco Bracing® as prioridades de intervenção assentam na configuração da estratégia do negócio e na construção das alinhadas ferramentas de gestão.
Os gestores são elementos chave no manuseamento desta solução.
A etapa final na implementação do Eco Bracing®, consiste em introduzir um suporte tecnológico adaptável - "Gestão da Performance" e "Business Intelligence" - que é automático, funciona em tempo real e interage com os sistemas de informação existentes nas empresas deste sector.

A Bracing Results participou no Greenfest, um Festival referência na área do Desenvolvimento Sustentável que fomenta a promoção e sensibilização da população para com as preocupações ambientais.

mais info - info@bracing-results.com

PME Bracing ® - Diagnóstico Operacional e Estratégias de Desenvolvimento para as PME

2009-11-11T17:56:00.011Z

PME Bracing®: desenvolvemos esta solução especialmente direccionada para as PME dadas as visíveis dificuldades e potencial de desenvolvimento nos seus negócios.

As actuais estatísticas espelham que muitas PME não possuem uma visão estratégia para os seus negócios e, muitas vezes, nem sequer se apercebem dos seus próprios problemas, limitações e oportunidades internas.

Neste sentido, optámos por desenvolver o PME Bracing® que é uma solução que contém uma forte componente de diagnóstico operacional e é aplicável em torno dos vários domínios das PME: Gestão de Topo, Área Financeira, Área de Produção e Logística, Área Comercial, Área de Engenharia e Desenvolvimento, etc.

mais info - info@bracing-results.com

Faster, Simpler ways to Manage in Complex Companies

2009-10-13T23:42:00.007+01:00

Speed Lead ®: Faster, simpler ways to manage people, projects and teams in complex companies.

Bracing Results has joined the event "Speed Lead ®" becoming a sponsor / participant in this workshop: KEVAN HALL’s masterclass.

It is an opportunity to come face-to-face with the tought leader in how to lead and succeed in complex companies.

Date: October 16th, 2009, from 9h00 to 12h00 Place: Porto Palácio Hotel, Avenida da Boavista, Oporto.

We recommend this workshop because its program demonstrates a radical approach to speeding the way people work together based on experiences consulting with over 300 major multinationals and delivering over 100,000 participant days of training on the skills of working in complex organizations in over 40 countries.

The program is based around 4 C’s:

› Reducing unnecessary COOPERATION fewer, better meetings and conference calls andfaster projects

› Streamlining COMMUNICATION disconnecting from unnecessary emails and other communication, choosing and using the right communications technology for the right task

› Managing CONTROL how to find the right level of control for your team and continuously build local capability and empowerment to get more done - fast.

› Building COMMUNITY how to build a sense of community and shared spirit to speed up the way we work together.

Get to know more mailing us to info@bracing-results.com

Bracing Results' Commitment

In our interventions and during our development processes Bracing Results is proud to see I&D as its dynamic key success factor that allows us to create the best solutions to our clients' development.

It is our vision. It is our commitment.

Como Liderar e ter Sucesso em Empresas Complexas

2009-10-13T23:26:00.006+01:00

Speed Lead®: Faster, simpler ways to manage people, projects and teams in complex companies.

A Bracing Results associou-se ao evento "Speed Lead®" indo, para tal, participar neste workshop - KEVAN HALL’s masterclass - que irá ser realizado no Porto Palácio Hotel (Avenida da Boavista) no próximo dia 16 de Outubro, entre as 09h00 às 12h00.

Recomendamos-lhe este workshop uma vez que o seu interessante programa demonstra uma abordagem radical de como se pode optimizar e acelerar a forma como as pessoas trabalham conjuntamente.

A abordagem é sustentada na experiência de consultoria realizada em 300 das maiores empresas multinacionais, em torno de 40 países, e na realização de 100.000 dias de formação sobre competências de trabalho em organizações complexas.

O programa baseia-se nos princípios dos 4 C's:

› Reduzir a COOPERAÇÃO desnecessária fewer, better meetings and conference calls and faster projects

› Optimizar a COMUNICAÇÃO disconnecting from unnecessary emails and other communication, choosing andusing the right communications technology for the right task

› Gerir o CONTROLO finding the right level of control for your team and continuously build local capability and empowerment to get more done - fast

› Construir o sentido de COMUNIDADE building a sense of community and shared spirit to speed up the way we work together

Algumas experiências no âmbito destes programas:

› Os participantes dizem-nos que consomem 40% do seu tempo em reuniões, e 50% deste tempo é desnecessário;

› Estes paricipantes recebem 56 e-mails por dia e estimam que menos de 50% destes são necessários no âmbito das suas funções.

Estes são apenas dois sintomas relativos à cooperação e comunicação desnecessários que consomem um dia de trabalho por semana a maior parte dos membros das equipas nas empresas.

Se pretender souber mais acerca deste programa, contacte-nos através de info@bracing-results.com

Compromisso Bracing Results

No decurso das nossas intervenções e processos de aprendizagem, a Bracing Results orgulha-se de rumar constantemente à inovação e se esforçar continuamente por desenvolver e adaptar as melhores soluções para os nossos clientes.

É a nossa visão. É o nosso compromisso.

Time - Person of the Year

2009-07-01T23:26:00.000+01:00

TIME – 2008’s photos

Artigo | Balanced Scorecard & Team Bracing

2009-05-05T01:05:00.000+01:00

Estimado Gestor,

Fruto das nossas intervenções e dos pedidos de parecer por parte das empresas decidimos preparar este artigo cuja finalidade consiste em esclarecer a relação de complementaridade existente entre o modelo estratégico Balanced Scorecard™ e o modelo de gestão e desenvolvimento Team Bracing®.

O Balanced Scorecard™, como comummente se sabe, é um sistema baseado numa simples premissa - “measurement motivates” - que posiciona a estratégia no centro de todo o processo de gestão das Organizações. O seu propósito é permitir que estas Organizações consigam implementar rápida e eficazmente as suas estratégias.

Balanced Scorecard™ e Team Bracing®

› Objectivos do Balanced Scorecard™: Proporcionar a medição, acompanhamento e controlo da implementação da estratégia das Organizações;

› Objectivos do Team Bracing®:
› Proporcionar a medição, monitorização e controlo dos kpi’s, recorrendo a instrumentos próprios de gestão da performance;
› Promover o desenvolvimento articulado das equipas e das pessoas, recorrendo-se para tal a planos de desenvolvimento centrados nos kpi’s;
› Garantir um (contínuo) processo estruturado de identificação de problemas, análise de causas e desenho de soluções que estejam focalizadas nos kpi’s, e na estratégia das Organizações.

ler artigo completo (link):

› Dificuldades na implementação do Balanced Scorecard™
› Limitações da utilização Balanced Scorecard™ (exemplos)
› Balanced Scorecard™ e Team Bracing®
› Gestão Estratégica vs. Desenvolvimento Organizacional

Dear Manager,

We decided to write this issue with the purpose of “freeing from confusion” the Balanced Scorecard™ (BSC) and Team Bracing® (TB) connection and mutual benefits. Several times companies asked us questions about this matter and for that reason we’ve decided to explain their foremost topics.

At is usually well known, BSC is a management system (not only a measurement one) that allows companies to clarify their vision and strategy and translate them into action. At the same time it provides feedback about how it is being achieved. However, this powerful system can also be very complex and therefore heavy for companies. If you’ve worked with BSC, you’ve probably noticed it…

Balanced Scorecard™ and Team Bracing®

› Balanced Scorecard™ Goals: Measuring, monitoring and controlling strategy implementation in companies.

› Team Bracing® Goals:
› Measuring, monitoring and controlling Teams’ performances according to their specific key performance indicators (kpi’s: TB’s groundwork);
› Guarantying an integrated development method (Team vs. Individual) that is balanced within the internal networking;
› Allowing a structured process that identifies problems, analyses causes and drives into (aligned) solutions – basis of TB’s instruments.

read full article (link):

› Limitations in BSC implementation
› BSC boundaries
› Balanced Scorecard™ and Team Bracing®
› Strategic Management and Organizational Development

Bracing Results realiza demonstrações interactivas do modelo de gestão Team Bracing

2009-02-05T15:15:00.000Z

A Bracing Results está a realizar sessões de demonstração interactivas do seu modelo de gestão “Team Bracing – Excellence Attitude”.

As demonstrações consideram as mais recentes actualizações que o Team Bracing tem vindo a adquirir, tanto ao nível da sua metodologia de gestão e desenvolvimento organizacional como em termos do seu suporte tecnológico (kpi’s/business scorecard <> data mining <> performance management) e reflectem as fortes preocupações e necessidades actuais das Organizações: “possuir um modelo de gestão deveras eficaz (e pragmático) para desenvolver os negócios em momentos de crise”.

Objectivos das demonstrações Team Bracing:

Apresentar o conceito e a dinâmica de gestão/desenvolvimento que lhe está subjacente;

Demonstrar os resultados alcançados com a sua utilização, recorrendo-se para tal à apresentação de case-studies e de boas práticas;

Permitir que as Organizações participantes façam o seu próprio test-drive à metodologia Team Bracing e ao respectivo suporte tecnológico.

As demonstrações são preparadas de acordo com as especificidades das Organizações participantes no sentido de reflectirem uma verdadeira aderência às suas realidades.

Acerca do Team Bracing ...

O Team Bracing é um modelo de gestão global – centrado em key performance indicators (kpi’s) – que actua como uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento organizacional.
Está direccionado para as “equipas” das Organizações: unidades de negócios, direcções, áreas, equipas operacionais, equipas administrativas, etc.

Como principais características do Team Bracing destacam-se a extrema objectividade e focalização em resultados (kpi’s) e o clarividente pragmatismo (práticas de gestão da performance simples e intuitivas para os gestores).

Para agendar uma demonstração (ou pedir mais informações) pode enviar-nos um e-mail para info@bracing-results.com.

Bracing Results . . .

Specialists in tailored management solutions that highly increase Value to companies.

www.bracing-results.com

Filme | Breve perspectiva acerca da Bracing Results...

2008-12-22T13:59:00.000Z

Artigo Bracing | Successful Teams

2008-10-27T17:15:00.000Z

Estimado Gestor,

Neste breve artigo elucidamo-lo para as principais causas do sucesso (e fracasso) das equipas nas organizações e apresentamos-lhe as características cruciais que uma equipa deverá possuir no sentido de alcançar verdadeiramente o sucesso no seu negócio e/ou na sua actividade.

Estamos particularmente convictos que a importância do tema escolhido é - no mínimo – nobre, atendendo a que, numa perspectiva alargada, uma Organização é precisamente uma Equipa.

Successful Teams

Antes de mais, e a título introdutório, é importante que nos apercebamos que, atendendo a que cada Organização possui a sua própria orgânica, muitas vezes o conceito equipa é ambíguo e, por isso mesmo, questionável: “na minha empresa, o que é uma equipa?”, “como institucionalizo a lógica de funcionamento de equipa na Organização?”, “a nossa empresa é uma equipa?”, etc.

Atendendo a que este conceito poderá ser bastante vasto, cingir-nos-emos à nossa própria definição (emblemática) que se aplica a qualquer realidade profissional: “uma equipa é um conjunto de pessoas que partilha objectivos, responsabilidades e consequências numa Organização”.

Alguns factos…

Muitas equipas alcançam o sucesso e muitas outras são um autêntico fracasso… algumas equipas apresentam elevados níveis de produtividade e outras são ineficazes… os padrões de qualidade das equipas diferem - por vezes - drasticamente entre si…

Apesar de as equipas terem desempenhos (performances) distintos e estes se repetirem insistentemente nas nossas próprias empresas, o facto é que muitas vezes simplesmente decidimos aceitar este facto ou não nos apercebemos de tal sucedido por ser já uma prática naturalmente enraizada no nosso quotidiano:

› Estamos acostumados aos resultados conjuntos das “boas” equipas e “daqueles” departamentos que se vão arrastando para atingir meras metas que lhes são impostas;
› A existência de “quintas”, impeditivas de alcançar resultados concertados na empresa (o óptimo!), é uma situação com que comummente já estamos habituados a conviver e que consentimos;
› Permitimos que “boas” equipas contribuam, de uma forma compensadora, a prevaricação de outras equipas, mesmo sabendo que este hábito é contraproducente e prejudicial/destrutivo para toda a Organização; etc.

Complementarmente, muitas empresas carecem dos instrumentos certos de gestão/controlo da performance que imediatamente lhes deverão chamar a atenção para o seu estado e para as áreas onde terão de intervir (performance warnings).

Algumas respostas…

As causas destas opostas performances residem no facto de, por um lado, as práticas de gestão estarem desconcertadas, e serem consequentemente distintas de equipa para equipa, e por não existirem os mecanismos de gestão/controlo acima indicados.
Por outro lado, existe uma vulgar incapacidade das Organizações fornecerem o suporte necessário para que os gestores - responsáveis de equipa - exerçam adequadamente os seus papéis na Organização.

Três requisitos para o sucesso da equipa

1 - Criação de um equilíbrio apropriado dos poderes do gestor da equipa:

… Participar na definição dos objectivos;
… Comunicar claramente os objectivos;
… Criar as condições certas para o desenvolvimento dos elementos da equipa - empowerment;
… Controlar resultados, i.e, a performance alcançada;
… Fomentar e alcançar uma visão estratégica de desenvolvimento da equipa.

2 - Definição e utilização disciplinada de KPI’s de forma a focalizar as equipas nos resultados.

Apesar de ser este o requisito chave que faz a diferença entre uma autêntica equipa e um mero departamento de uma empresa, há que considerar as elevadas dificuldades em se definirem os KPI’s certos para as equipas.

Lacunas na definição dos KPI’s:
› Cálculo de objectivos que não são efectivamente S.M.A.R.T.: S/Específicos, M/Mensuráveis, A/Atingíveis, R/Realistas e T/Temporizáveis;
› Definição de KPI’s que apesar de reflectirem os objectivos operacionais, não traduzem contributos directos para os objectivos e para a estratégia do negócio;
› As equipas não entendem a importância dos seus contributos para o negócio da Organização ou não se revêem nos KPI’s definidos.

3 - Desenvolvimento e manutenção de uma cultura de gestão centrada no desenvolvimento das equipas e no combate a comportamentos que obstacularizem o trabalho em equipa.

Ao nível deste último requisito surgem duas medidas fundamentais a considerar:

› O processo de avaliação da performance, e consequente compensação, deverá ser recair sobre a dimensão “equipa”, e não na óptica “individual”, uma vez que esta última tenderá a prejudicar uma cultura de gestão centrada na equipa;

› Os sistemas de informação e os acessos à informação deverão estar preparados para proporcionarem os dados necessários para as equipas avaliarem autonomamente a sua performance e decidirem sobre qual o caminho certo a delinear, em linha de conta com os objectivos e a estratégia da Organização.

Características de uma equipa de sucesso

a. Possui objectivos S.M.A.R.T. / KPI’s que são compreendidos e assumidos pelos diversos elementos da equipa;

b. Conhece a sua performance relativamente aos KPI’s e reconhece o impacto do seu contributo para a performance global da Organização;

c. Desenvolve-se continuamente ao nível das competências intrínsecas de equipa (cooperação, comunicação, liderança, etc.);

d. Promove internamente a delegação de poderes no processo de tomada de decisão;

e. Avalia e recompensa com base na performance de equipa, e não na óptica individual;

f. Tem uma cultura aberta de gestão, nomeadamente ao nível do fácil acesso à informação de gestão da equipa e à gestão sénior da Organização.

http://www.bracing-results.com/

Artigo Bracing | Healthy-companies

2008-10-09T15:11:00.000+01:00

O presente artigo, cujo tema se intitula de healthy-companies, foi escolhido devido ao facto de ser uma referência (case-study) no contexto actual de desenvolvimento das empresas.

Healthy-companies

Nos dias em que nos encontramos assistimos a inúmeros casos de empresas que, independentemente da sua forma de estar, dos seus níveis de proficiência, entre outros pontos fortes, apresentam consistentes níveis de performance, nomeadamente naquilo que são os seus resultados no negócio e na forma como reagem às "surpresas" que o mercado lhes reserva.
Por outro lado, e circunscrevendo a nossa análise ao nível interno/organizacional, é na gestão e nas pessoas que se encontram os maiores estrangulamentos no desenvolvimento sustentável destas empresas... não existe um common-purpose que seja vivido - e respirado - transversalmente em toda a organização.

Uma healthy-company (HC), ao contrário de uma grande generalidade de empresas, possui uma filosofia própria que se baseia integralmente no seu common-purpose. Esta proeza é alcançada devido à consecução de três condições:

Compromisso generalizado relativamente à visão de futuro da empresa por parte das pessoas. Este compromisso é uma consequência da partilha de identidade, de funções e dos contributos das unidades de negócio da empresa;
Transposição directa das preocupações dos stakeholders em valores corporativos;
Reforço do common-purpose através da implementação de mecanismos internos de controlo - performance contracts.

Indicadores e ferramentas certas

Em muitos negócios a utilização de indicadores tradicionais (número de clientes, margem de lucro, etc.) são ainda uma prática religiosa. É claro que para efeitos de análises, por exemplo, junto das instituições financeiras estes indicadores são preciosos, no entanto, para medirmos o health-care e seguirmos o percurso de uma HC estes são manifestamente insuficientes.
No que respeita aos gestores das HC estes também têm preocupações diferentes face àquilo que é o panorama mais vulgar das empresas. As suas prioridades centrais assentam na identificação dos indicadores certos (key performance indicators) e na utilização de eficazes ferramentas de monitorização e controlo dos mesmos. Seguindo este princípio sabem que conseguirão fazer emergir as variáveis e os sintomas que conduzem aos resultados e ao estado de saúde pretendido.

Transição de uma empresa comum para uma HC (medidas)

Calibração dos indicadores das equipas (e individuais) face aos objectivos e metas estratégicas da empresa;
Desenvolvimento das competências das equipas em termos de multidisciplinaridade;
Fomento da gestão activa/participativa - proactividade;
Dinamização do conceito "estratégia partilhada";
Desenvolvimento de competências (das pessoas) focadas na gestão do relacionamento com o cliente (interno e externo).

Management tips

De acordo com os indissociáveis aspectos anteriormente apresentados, rapidamente nos apercebemos que não é o nível de proficiência, a maturidade da empresa e os intrumentos empresariais de vanguarda que irão garantir bons resultados e uma continuidade de sucessos. Como certamente já se apercebeu é obviamente mais do que isso...

Imagine-se neste momento numa organização que possui mecanismos integrados de gestão (ferramentas poderosas), que tem os indicadores certos (a representação dos factores chave de sucesso da empresa e respectiva orientação para o seu alcance) e na qual existem pessoas e equipas capacitadas (recursos indutores da excelência). Provavelmente, ao reflectir sobre a sua realidade profissional irá reparar que estas condições, mesmo sendo imprescindíveis, não são suficientes uma vez que é necessário concretizar uma missão de superior complexidade: reuni-las e dinamizá-las em prol do objectivo comum.

Neste exemplo concreto, o trajecto a percorrer passará por se construir com as equipas e com as pessoas os instrumentos a utilizar e, junto destas unidades de contributo, se definirem as formas adequadas para concretizar os objectivos e a estratégia global.

Outro aspecto igualmente importante verifica-se ao nível das práticas e instrumentos. Se porventura estiverem concertados, forem pragmáticos e familiares a todas as pessoas da empresa, então mais facilmente serão apreendidos, reconhecidos (devido à sua importância) e gerados superiores níveis de comprometimento em prol de uma causa comum.

www.bracing-results.com

Mensagem de boas vindas

2008-09-24T15:35:00.001+01:00

Estimado leitor,

É com bastante satisfação que o recebemos no nosso blog !

Neste espaço, a nossa missão consiste em disponibilizar-lhe informações e dicas que possam contribuir para o desenvolvimento do(s) seu(s) negócio(s).
Neste sentido, publicaremos alguns estudos e pesquisas que temos vindo a realizar, bem como, algumas experiências decorrentes de intervenções desenvolvidas junto das Organizações.

Fique, por favor, à vontade para nos contactar da forma que considerar mais conveniente.

www.bracing-results.com

Inauguração do blog da Bracing Results

2008-09-19T18:43:00.000+01:00

Hoje, dia 20 de Setembro de 2008, inaugura-se o blog oficial da Bracing Results.