
Estimado Gestor,
Fruto das nossas intervenções e dos pedidos de parecer por parte das empresas decidimos preparar este artigo cuja finalidade consiste em esclarecer a relação de complementaridade existente entre o modelo estratégico
Balanced Scorecard™ e o modelo de gestão e desenvolvimento
Team Bracing®.
O
Balanced Scorecard™, como comummente se sabe, é um sistema baseado numa simples premissa - “measurement motivates” - que posiciona a estratégia no centro de todo o processo de gestão das Organizações. O seu propósito é permitir que estas Organizações consigam implementar rápida e eficazmente as suas estratégias.
Balanced Scorecard™ e
Team Bracing®› Objectivos do Balanced Scorecard™: Proporcionar a medição, acompanhamento e controlo da implementação da estratégia das Organizações;
› Objectivos do Team Bracing®:
› Proporcionar a medição, monitorização e controlo dos kpi’s, recorrendo a instrumentos próprios de gestão da performance;
› Promover o desenvolvimento articulado das equipas e das pessoas, recorrendo-se para tal a planos de desenvolvimento centrados nos kpi’s;
› Garantir um (contínuo) processo estruturado de identificação de problemas, análise de causas e desenho de soluções que estejam focalizadas nos kpi’s, e na estratégia das Organizações.
ler artigo completo (
link):
› Dificuldades na implementação do
Balanced Scorecard™› Limitações da utilização
Balanced Scorecard™ (exemplos)
› Balanced Scorecard™ e Team Bracing®
› Gestão Estratégica vs. Desenvolvimento Organizacional

Dear Manager,
We decided to write this issue with the purpose of “freeing from confusion” the
Balanced Scorecard™ (
BSC) and
Team Bracing® (
TB) connection and mutual benefits. Several times companies asked us questions about this matter and for that reason we’ve decided to explain their foremost topics.
At is usually well known,
BSC is a management system (not only a measurement one) that allows companies to clarify their vision and strategy and translate them into action. At the same time it provides feedback about how it is being achieved. However, this powerful system can also be very complex and therefore heavy for companies. If you’ve worked with
BSC, you’ve probably noticed it…
Balanced Scorecard™ and
Team Bracing®› Balanced Scorecard™ Goals: Measuring, monitoring and controlling strategy implementation in companies.
› Team Bracing® Goals:
› Measuring, monitoring and controlling Teams’ performances according to their specific key performance indicators (kpi’s:
TB’s groundwork);
› Guarantying an integrated development method (Team vs. Individual) that is balanced within the internal networking;
› Allowing a structured process that identifies problems, analyses causes and drives into (aligned) solutions – basis of
TB’s instruments.
read full article (
link):
› Limitations in
BSC implementation
›
BSC boundaries
›
Balanced Scorecard™ and
Team Bracing®› Strategic Management and Organizational Development